厲兵秣馬，再起征程! 伴隨著中國共產(chǎn)黨建黨100周年的聲聲禮炮，
迎著小暑熱情的暖風(fēng)，看著中國空間站在太空自在遨游，不知不覺半年光景悄然而過，
匯豐集團(tuán)全體同仁也在一片歡呼雀躍的喝彩聲中，以不菲的成績(jī)給2021年上半年工作畫上了圓滿的句號(hào)。
首先上臺(tái)分享的是來自郎瑪品牌的麥如恒，他的分享課題是《數(shù)據(jù)化管理》，
麥如恒以自己平時(shí)在工作中對(duì)客戶、對(duì)產(chǎn)品的管理經(jīng)驗(yàn)為出發(fā)點(diǎn)，
向大家介紹了各類數(shù)據(jù)采用表格化管理的重要性及好處，課題內(nèi)容讓大家受益匪淺。
接著上場(chǎng)的是卡帝朗品牌的容壯健。
他以詼諧幽默的方式向大家分享了課題《酒桌文化》，
中國是禮儀之邦，特別作為銷售人員平時(shí)喝酒應(yīng)酬是家常便飯，
那么如何講究酒桌上的禮儀文化與待客之道，容壯健在會(huì)上作了精彩的分享，內(nèi)容接地氣非常受用。
接著科爾瑪品牌方偉龍以《聚焦》為主題，從聚焦在有業(yè)績(jī)的市場(chǎng)上，聚焦在有業(yè)績(jī)的客戶上，
聚焦在有業(yè)績(jī)的產(chǎn)品上，聚焦在有業(yè)績(jī)的銷售精英上，聚焦在錢的來源上等五個(gè)方面生動(dòng)的講述了工作聚焦產(chǎn)生的巨大能量。
貝斯達(dá)品牌胡藝輝以時(shí)間管理“四象限法則”為切入點(diǎn)，詳細(xì)論述了對(duì)生活工作中遇到的事情進(jìn)行等級(jí)劃分。
馬上做：緊急+重要；
盡量別做：不重要不緊急；
接著雅菲爾品牌栗一鳴以《做完和做好的區(qū)別》為主題給大家進(jìn)行分享，
分享中說：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，
但前者只是完成了某項(xiàng)工作，
而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)而我們工作要的是成果而不是形式主義的過程。
最后匯豐集團(tuán)銷售總經(jīng)理洪樂安作了總結(jié)性的重要分享。首先洪總回顧了2021年上半年公司大事件，
從新窯爐投產(chǎn)到新品牌創(chuàng)立；從新產(chǎn)品出爐到佛山春季陶博會(huì)的大捷；
六月份佛山的疫情防控和原材料漲價(jià)潮的控制等。
洪總動(dòng)情地說：“每一件事情成功的背后都離不開在座每一位同事的用心付出，
感謝大家這半年來對(duì)我工作的大力支持，謝謝大家！”
回顧之余，洪總就出差的工作做了指導(dǎo)性安排，各品牌同事在會(huì)上積極互助，各抒己見，
建言獻(xiàn)策,隨后洪總對(duì)各品牌七月份工作目標(biāo)作出了明確指示， 希望各品牌負(fù)責(zé)人起到良好的表率及監(jiān)督作用,
帶領(lǐng)自己的部下月底交出一份滿意的答卷。
會(huì)后洪總不忘對(duì)與會(huì)所有人致以美好的祝愿：祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，業(yè)績(jī)蒸蒸日上！
